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    企業(yè)動(dòng)態(tài)

    建筑企業(yè)文化建設的特點(diǎn)及當前需要關(guān)注的問(wèn)題

    文字:[大][中][小] 手機頁(yè)面二維碼 2021/8/26     瀏覽次數:    

    一、建筑企業(yè)文化建設的基本特點(diǎn)

    企業(yè)文化的定義與建設大家都已經(jīng)熟知,許多企業(yè)在實(shí)踐中也積累和總結出了非常成功的經(jīng)驗。建筑行業(yè)作為國家經(jīng)濟部門(mén)的一個(gè)特殊分類(lèi),有著(zhù)自身的特點(diǎn)。因此,建筑企業(yè)在文化建設中也很自然的表現出了行業(yè)的某些特點(diǎn)。

    1.文化建設的行業(yè)印記與歷史傳承性

    建筑行業(yè)悠久的傳統文化莫過(guò)于師徒傳藝的規矩文化。從祖師魯班開(kāi)始,師傅帶徒,技藝和規矩口口相授,代代相傳?!皼](méi)有規矩,不成方圓”至今維系著(zhù)中國建筑行業(yè)的行為準則。歷史上,建筑工匠從來(lái)都是居無(wú)定所,漂泊遷徙,形成了吃苦耐勞的性格,形成了在社會(huì )的夾縫和底層忍辱負重的精神和對營(yíng)造擔當誠信的匠心。我國的許多大型建筑企業(yè)歷史上都是由部隊轉業(yè)而來(lái),這支隊伍里一開(kāi)始便流淌著(zhù)軍人的血液,有著(zhù)一種艱苦奮斗、不怕?tīng)奚?、百折不撓的英勇氣概。中國建筑行業(yè)中這些原始、質(zhì)樸的基因和精神造就了建筑企業(yè)文化的基礎。

    隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深化,企業(yè)學(xué)習和應用現代化的管理理念,根據隊伍自身的特點(diǎn)和工作實(shí)踐,不斷探索與總結經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)驗與規律,形成了符合企業(yè)實(shí)際、符合發(fā)展要求的企業(yè)文化。這種文化是在歷史的實(shí)踐中不斷被證實(shí)、不斷被完善的企業(yè)精髓,她的一個(gè)鮮明特點(diǎn)就是歷史的傳承性。我們許多企業(yè)文化的根基也在于此。文化建設應該尊重企業(yè)發(fā)展的歷史,珍惜前人在實(shí)踐中積累的寶貴經(jīng)驗與優(yōu)良傳統。

    2.文化建設與社會(huì )價(jià)值觀(guān)及國家政策的相關(guān)性

    首先,建筑企業(yè)文化與社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)及中國傳統文化密不可分。建筑業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì )的進(jìn)步,連接著(zhù)千家萬(wàn)戶(hù),連接著(zhù)百姓的生活,企業(yè)的文化要與社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)相一致,要與期盼宜居生活的老百姓的需求、利益相吻合,這樣才能產(chǎn)生強烈的社會(huì )共鳴與內部力量,國有企業(yè)的文化建設還要更好地與黨的思想政治工作相結合;其次,建設企業(yè)文化要密切關(guān)注國家經(jīng)濟政策的變化。建筑業(yè)的發(fā)展與國家政策的相關(guān)性極大,例如當前的供給側結構改革,建筑行業(yè)在去產(chǎn)能中就首當其沖。因此,企業(yè)隨著(zhù)政策的變化要調整自身的發(fā)展戰略、發(fā)展理念和經(jīng)營(yíng)方針,以適應新常態(tài)下的經(jīng)濟環(huán)境,以適應不斷提升和更新的市場(chǎng)需求。

    3.文化建設的開(kāi)放、創(chuàng )新性

    建筑行業(yè)是國家改革開(kāi)放較早的領(lǐng)域。建筑業(yè)三十多年前就打破了地域壁壘,走出了本土,走向了世界。建筑業(yè)門(mén)檻也較低,行業(yè)兼收并蓄,各式人物、各類(lèi)隊伍都進(jìn)入了這一市場(chǎng)。雖然帶來(lái)了魚(yú)龍混雜的局面,但也創(chuàng )造了相互學(xué)習的機會(huì ),造就了不斷創(chuàng )新的動(dòng)力。加之工程項目的開(kāi)放性、可視性,在建筑領(lǐng)域很少有密可保,新的技術(shù),很快就被廣泛應用;新的市場(chǎng),不久就會(huì )人滿(mǎn)為患。在建筑行業(yè),別人優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理成果,易于被自己學(xué)習和應用,自身的企業(yè)文化也易于被外界宣揚和傳播。這就是我們??吹降脑S多企業(yè)在理念、戰略、制度等方面有許多相似之處的原因。正是由于行業(yè)文化的相通性,我們總結提出了弘揚魯班文化的六個(gè)方面,以促進(jìn)企業(yè)文化的認同和交流。

    4.文化建設對工程項目的依托性

    建筑業(yè)推行項目管理已有三十年的歷史,隨著(zhù)項目管理的日臻成熟,人們應該更深地理解到工程項目是企業(yè)的管理重心、是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)窗口的這一判斷。企業(yè)的文化建設要依托于工程項目,必須要落地生根在工程項目,項目文化建設是企業(yè)文化建設的組成與延伸。這應該是建筑企業(yè)文化建設突出的特點(diǎn)。我們研究工程項目的文化建設要注意兩個(gè)方面,一是項目文化建設要完整地體現企業(yè)的文化精神與經(jīng)營(yíng)理念,尤其是工程建設組織方式發(fā)生變革,人們充分認識到法人管項目的重要性之后,項目更要樹(shù)立大局意識、資源共享意識、企業(yè)品牌意識,將企業(yè)文化與精神突出、鮮明地展示在項目窗口上。二是項目文化建設在具體執行中要因地制宜,勇于創(chuàng )新。要在創(chuàng )新項目生產(chǎn)力理論、在推動(dòng)傳統生產(chǎn)方式升級改造、在推動(dòng)綠色施工、在探索項目全壽命周期管理等方面有所作為,以項目文化具體的、持續的創(chuàng )新來(lái)促進(jìn)企業(yè)的轉型升級。

    5.文化建設更加注重人本性

    建筑施工體制改革以來(lái),許多大型企業(yè)都逐步轉變?yōu)楣芾砻芗推髽I(yè)。但是作為一個(gè)行業(yè),建筑業(yè)仍然還屬于勞動(dòng)密集型的范疇,在工程項目上依然有著(zhù)勞動(dòng)密集的特點(diǎn)。建筑業(yè)的流動(dòng)分散特點(diǎn)再加上“兩層分離”后勞務(wù)層的分包問(wèn)題、項目上眾多分包商的合作問(wèn)題等,企業(yè)文化建設面對的群體更多、更復雜。因此,就要更加注重以人為本,更加注重對人的管理和引導。從另一個(gè)角度講,文化建設又是企業(yè)員工與企業(yè)同呼吸共命運的精神維系,企業(yè)文化以人為本,關(guān)愛(ài)員工,尊重員工,滿(mǎn)足他們的精神文化生活,為他們提供發(fā)揮聰明才智的舞臺,這也是文化建設題中應有之義。

    二、當前建筑企業(yè)文化建設需要關(guān)注的問(wèn)題

    在建筑企業(yè)文化建設中,許多單位都探索出了新的路徑和值得借鑒的經(jīng)驗。結合新常態(tài)下建筑業(yè)的發(fā)展實(shí)際,這里提出在企業(yè)文化建設中需要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題,供大家參考。

    1.踐行新的發(fā)展理念,促進(jìn)企業(yè)轉型升級

    在經(jīng)濟新常態(tài)下,中央提出了“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”新的發(fā)展理念,不久前國務(wù)院又發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續健康發(fā)展的意見(jiàn)》,國家從頂層設計上給建筑業(yè)指明了方向,也提出了要求。工程建設組織方式需要改革,工程質(zhì)量安全需要提高,建筑產(chǎn)業(yè)現代化需要推進(jìn),從業(yè)人員素質(zhì)需要提高。企業(yè)的發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)方針必須要與國家政策相銜接,必須要與經(jīng)濟發(fā)展機遇相適應。因此,建筑企業(yè)的文化建設要在傳承中尋求創(chuàng )新,要在堅守中適時(shí)調整,緊緊圍繞供給側改革這一主線(xiàn),有力地推動(dòng)企業(yè)在新常態(tài)下轉型升級,推動(dòng)建筑行業(yè)生產(chǎn)方式的升級改造。

    2.弘揚工匠精神,厚植工匠文化,打造“中國建造”品牌

    總理在今年政府工作報告中又一次提出要弘揚工匠精神,弘揚工匠文化。去年,我們在首屆全國建筑業(yè)企業(yè)文化建設交流會(huì )上將建筑業(yè)的魯班文化歸納為六點(diǎn):

    嚴守規矩,誠信執業(yè)的工匠本色。

    善于學(xué)習,不斷探索的創(chuàng )新意識。

    敢于擔當,盡責敬業(yè)的奉獻精神。

    尊重規律,求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度。

    精益求精,追求卓越的品牌戰略。

    友好互助,合作共贏(yíng)的行業(yè)風(fēng)尚。

    工匠文化核心的就是誠信執業(yè),精益求精。當今的市場(chǎng)需要高品質(zhì)、安全、美觀(guān)、宜居、綠色的建筑產(chǎn)品,企業(yè)的文化建設要著(zhù)眼于工匠精神和魯班文化的培育,精心塑造品牌,力爭每建必優(yōu)。要大力宣傳建筑工匠的典型,講好建筑業(yè)的質(zhì)量品牌故事,推動(dòng)中國建筑進(jìn)入質(zhì)量時(shí)代,推進(jìn)中國建造走向世界。

    3.弘揚企業(yè)家精神,在行業(yè)培植勇于擔當、崇尚誠信的風(fēng)氣

    有人說(shuō)企業(yè)文化就是企業(yè)家的文化,雖說(shuō)這種表述不夠準確,但從另一個(gè)角度道出了企業(yè)家對于企業(yè)的重要性。當前重提發(fā)揚企業(yè)家精神,其一,是因為新舊轉換的關(guān)鍵階段,經(jīng)濟要走出低迷的現狀,需要企業(yè)家群體奮發(fā)有為,砥礪前行,引領(lǐng)和激發(fā)全社會(huì )創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)的活力;其二,民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入到第二代接班時(shí)期,國有企業(yè)依賴(lài)政府支持和資源優(yōu)勢的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,在一個(gè)公平競爭的環(huán)境下,企業(yè)都面臨著(zhù)新的挑戰;其三,在供給側改革的新背景下,企業(yè)家敢于擔當、勇于創(chuàng )新、誠信執著(zhù)等優(yōu)秀品質(zhì)已經(jīng)或者正在成為企業(yè)轉型升級的主要原動(dòng)力。激發(fā)和保護企業(yè)家精神,就是要在企業(yè)內部著(zhù)力打造勇于擔當、誠信經(jīng)營(yíng)的風(fēng)氣和品質(zhì)。

    4.在推進(jìn)混合所有制改革中建設多元共生的企業(yè)文化

    當前,推進(jìn)混合所有制改革,對于國有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)都有著(zhù)廣闊的空間和機遇。投資主體的多元化帶來(lái)管理結構、隊伍構成的多元化,帶來(lái)企業(yè)收益和收入分配的多元化。這些變革也會(huì )引起企業(yè)文化、理念、制度的再調整和再創(chuàng )新。建筑企業(yè)的文化建設要著(zhù)力研究這些變化對于企業(yè)發(fā)展轉型的影響,研究不同層次企業(yè)員工的利益訴求和價(jià)值取向,增強企業(yè)文化的包容性,使企業(yè)的體制和機制逐步適應產(chǎn)業(yè)現代化的需要,提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。

    5.關(guān)注農民工的融入問(wèn)題,培育現代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍

    住建部提出了提高工人素質(zhì),培育現代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍的要求。建筑勞務(wù)產(chǎn)業(yè)化,就是要使千百萬(wàn)農民工通過(guò)素質(zhì)的提高和自己的努力,穩定的在一個(gè)企業(yè)服務(wù),并且有自己的地位和尊嚴。農民工沒(méi)有歸屬,一直處于流動(dòng)狀態(tài),就談不上工匠精神的形成,更談不上工程質(zhì)量有永恒的保障。大型建筑企業(yè)、專(zhuān)業(yè)勞務(wù)企業(yè)都應該重視研究這一問(wèn)題,從解決勞動(dòng)者身份歸屬入手,使農民工相對穩定在一個(gè)企業(yè),實(shí)行公司化的管理,對他們進(jìn)行管理制度、技術(shù)質(zhì)量、安全防護等方面的長(cháng)期培訓,使他們融入企業(yè)的文化,成為產(chǎn)業(yè)工人隊伍中的一員。這是企業(yè)在資源配置中重要的發(fā)展戰略,也是企業(yè)在文化建設中一項長(cháng)期的任務(wù)。

    6.企業(yè)文化建設的方式要與時(shí)俱進(jìn),滿(mǎn)足員工的精神需求

    進(jìn)入信息時(shí)代,工作和生活效率都在加快,人們對文化宣傳的接收與適應也在發(fā)生變化。面對文化程度更高、思想更活躍的新一代建筑人,企業(yè)的文化建設要與時(shí)俱進(jìn)。要在建設內容上更多地增加年輕人喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式,在建設手段上更多地應用信息互聯(lián)技術(shù),應用“兩微一端”的媒體平臺,逐步探索大數據在豐富企業(yè)文化建設與改善員工工作和生活方式中的應用。企業(yè)員工不僅是企業(yè)文化宣傳的對象,更是建設文化、認同文化、享受文化和創(chuàng )新文化的實(shí)踐者和受益者,要將企業(yè)文化建設變成員工自我完善、實(shí)現自身價(jià)值的自覺(jué)過(guò)程,不斷提升員工在企業(yè)的歸屬感和幸福感。

    國家明確了建筑業(yè)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的地位,建筑業(yè)的又一個(gè)春天到了。建筑企業(yè)的文化建設要借助春風(fēng),助推企業(yè)轉型升級,助推中國建造走向世界。


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